Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peuton étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ?
Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie.
Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête...
This text attempts to show how a "good" company can become a "great" company. It looks at the type of leadership required, the one thing a company must focus on, the correct uses of technology, and how to make the changes last.
Pourquoi certaines entreprises décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ? A partir de l'étude d'un groupe d'entreprises dont les résultats sont passés de bons à excellents et qui ont maintenu ce niveau pendant quinze ans au moins, Jim Collins a mis au jour les facteurs essentiels de leur différence.
Il présente ici ses conclusions dont certaines sont assez surprenantes, à commencer par cette découverte : n'importe quelle entreprise peut améliorer spectaculairement sa taille et ses résultats, quel que soit son secteur d'activité, pour peu qu'elle sache identifier un concept stratégique simple décliné par toutes les fonctions de l'entreprise. Voilà le mythe du leader ultra-charismatique et visionnaire bien ébranlé. La réussite est plutôt à mettre au compte d'une culture de la discipline et de dirigeants qui se sont entourés des meilleurs collaborateurs pour bâtir leur stratégie.
Discipline, modestie, persévérance. On s'en doute, ces réflexions prennent une résonance toute particulière en ces temps de crise.Fondé sur une méthode d'étude très sérieuse, ce livre constitue une véritable révolution managériale, comme en témoignent les ventes.
Après avoir étudié pendant des années les clés de la réussite des entreprises (voir De la performance à l'excellence), Jim Collins s'intéresse ici à leur côté sombre, pour observer et expliquer le déclin des plus grandes d'entre elles. Son propos s'appuie sur une étude très poussée de l'histoire d'une soixantaine d'entreprises représentant plus de 30 secteurs (documents d'archives, analyses financières remontant jusqu'à 70 ans). Parmi elles, 11 représentatives ont été sélectionnées : A&P, Addressograph, Ames Department Stores, Bank of America (avant son rachat par NationsBank), Circuit City, Hewlett-Packard (HP), Merck, Motorola, Rubbermaid, Scott Paper et Zenith. L'histoire de ces entreprises a été analysée sous tous ses aspects : finances, stratégie, organisation, culture, leadership, technologie, marchés, contexte, concurrence. Le fil conducteur est le suivant : qu'est-ce qui a conduit ces entreprises jusqu'au point où leur déclin est devenu visible et qu'ont-elles fait lorsqu'elles s'en sont rendu compte ? Comment les entreprises les plus puissantes peuvent-elles s'effondrer ? A quel moment la chute devient-elle irrémédiable ? Peut-on redresser le cap ? Dans ce livre, Jim Collins apporte aux dirigeants les clés pour pressentir et éviter le déclin de leur entreprise.
How do the mighty fall? Can decline be detected early and avoided? How far can a company fall before the path toward doom becomes inevitable and unshakable? How can companies reverse course? This book confronts these questions by showing leaders how they can stave off decline and if they find themselves falling, reverse their course.
Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elle soudain pour rejoindre le peloton de tête ? qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? et peut-on étendre à d'autres les principes dont elle se sont inspirées ?
Pendant cinq ans, jim collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence.
Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profils modeste.
Plutôt que d'imposer leurs vision, ce derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. ce qui a payé ? choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord; appliquée au sommet de la hiérarchie. dérangeant ? certes, mais bienvenu dans un contexte oú certains leaders semblent avoir perdu la tête.
Nouvel éclairage sur ce grand classique de la littérature business, enrichi d'un livret d'études de cas récentes (Amazon, Intel, Apple, etc..).
Pourquoi certaines entreprises décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ?
Les enseignements de Jim Collins en matière de management et de stratégie, fruit de décennies de recherche, sont étonnants : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, les entreprises parvenant à atteindre l'excellence le font discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur vision, ces derniers cherchent les meilleurs collaborateurs. Puis ils encouragent un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui paye ? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre et une discipline de fer, d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie.
Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête...
Qu'est-ce que l'effet volant ?
Un des éléments de succès les plus marquants des recherche de Jim Collins, figurant déjà dans De la performance à l'excellence, est le fameux « effet volant » (the flywheel).
Aujourd'hui, ce concept paraît plus d'actualité que jamais : les entreprises ayant le mieux réussi leur transformation digitale (Intel) ou ayant menant la danse (Amazon, Apple) ont toutes en commun un point : elles ont parfaitement compris le cercle vertueux qui est le leur, et concentrent tous leurs efforts pour que ce cercle continue de tourner... C'est le fameux effet volant !
Nouvel éclairage sur ce grand classique de la littérature business, enrichi d'un livret d'études de cas récentes (Amazon, Intel, Apple, etc..).
De la performance à l'excellence.
Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie.
Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête...
L'effet volant.
Un des éléments de succès les plus marquants ressortis de l'étude de Jim Collins en 2001 fut le fameux « effet volant » (the flywheel).
Aujourd'hui, ce concept paraît plus d'actualité que jamais : les entreprises ayant le mieux réussi leur transformation digitale (Intel) ou ayant émergé depuis 2001 (Amazon) ont toutes en commun un point : elles ont parfaitement compris le cercle vertueux qui est le leur, et concentrent tous leurs efforts pour que ce cercle continue de tourner... C'est le fameux effet volant !
From Jim Collins, the most influential business thinker of our era, comes an ambitious upgrade of his classic, Beyond Entrepreneurship , that includes all-new findings and world-changing insights. What''s the roadmap to create a company that not only survives its infancy but thrives, changing the world for decades to come? Nine years before the publication of his epochal bestseller Good to Great , Jim Collins and his mentor, Bill Lazier, answered this question in their bestselling book, Beyond Entrepreneurship . Beyond Entrepreneurship left a definitive mark on the business community, influencing the young pioneers who were, at that time, creating the technology revolution that was birthing in Silicon Valley. Decades later, successive generations of entrepreneurs still turn to the strategies outlined in Beyond Entrepreneurship to answer the most pressing business questions. BE 2.0 is a new and improved version of the book that Jim Collins and Bill Lazier wrote years ago. In BE 2.0 , Jim Collins honors his mentor, Bill Lazier, who passed away in 2005, and reexamines the original text of Beyond Entrepreneurship with his 2020 perspective. The book includes the original text of Beyond Entrepreneurship, as well as four new chapters and fifteen new essays. BE 2.0 pulls together the key concepts across Collins'' thirty years of research into one integrated framework called The Map. The result is a singular reading experience, which presents a unified vision of company creation that will fascinate not only Jim''s millions of dedicated readers worldwide, but also introduce a new generation to his remarkable work.
Dix ans après le succès mondial de De la performance à l'excellence (Good to Great), Jim Collins et son associé Morten T. Hansen s'interrogent ici sur la nature de l'excellence en période d'incertitude. Pourquoi, dans un contexte chaotique, certaines entreprises sont florissantes et d'autres non ? Comment, en ces temps troublés, réussir à diriger et vaincre l'adversité pour dominer son marché ? La chance peut-elle sérieusement être envisagée comme un facteur de réussite ?
À l'issue d'un programme de recherche ambitieux et rigoureux qui a duré neuf ans, les auteurs exposent dans cet ouvrage les nouveaux principes pour bâtir une entreprise réellement excellente. Leurs conclusions sont, comme toujours, étonnantes. Ils soulignent notamment que la course à l'innovation n'est pas toujours la meilleure voie à suivre, que discipline et créativité peuvent aller de concert et que malgré le changement permanent, les meilleures décisions sont rarement prises dans l'urgence. Quant aux leaders, on y découvre que les plus performants ne sont pas forcément les plus aventureux et les plus visionnaires mais les plus disciplinés, les plus pragmatiques, et ceux qui savent cultiver une certaine dose de paranoïa.
Dirigeants et managers trouveront dans ce livre déjà best-seller un véritable guide de survie et de réussite, à travers des concepts à la fois pratiques, mémorables et iconoclastes.
Intends to ask: Why do some companies thrive in uncertainty, even chaos, and others do not? This title enumerates the principles for building a truly great enterprise in unpredictable, tumultuous, and fast-moving times.
Fundamentally altering the way executives think about long-term success, Built to Last has become a bible among CEOs and managers at prestigious corporations the world over. Using examples from such companies as Wal-Mart, 3M, P&G, and Johnson & Johnson, two professors at the Stanford Graduate School of Business conclude that vision is endemic to an organization's success. Comparisons with a list of also-rans-Pfizer, Ames, Norton, Colgate, Bristol Meyers, and Zenith-helped the authors to prove their central idea: visionary companies can stimulate progress while preserving their core businesses; they can sustain a sense of cultism, create BHAGs (big, hairy, audacious goals), and use unplanned progress to be successful year after year. aThis new edition features an introduction by the authors, describing what they've learned since the original publication about how their findings apply to international settings, nonprofits, corporations in need of transformation, and making predictions for the future.
