Dix ans après le succès mondial de De la performance à l'excellence (Good to Great), Jim Collins et son associé Morten T. Hansen s'interrogent ici sur la nature de l'excellence en période d'incertitude. Pourquoi, dans un contexte chaotique, certaines entreprises sont florissantes et d'autres non ? Comment, en ces temps troublés, réussir à diriger et vaincre l'adversité pour dominer son marché ? La chance peut-elle sérieusement être envisagée comme un facteur de réussite ?
À l'issue d'un programme de recherche ambitieux et rigoureux qui a duré neuf ans, les auteurs exposent dans cet ouvrage les nouveaux principes pour bâtir une entreprise réellement excellente. Leurs conclusions sont, comme toujours, étonnantes. Ils soulignent notamment que la course à l'innovation n'est pas toujours la meilleure voie à suivre, que discipline et créativité peuvent aller de concert et que malgré le changement permanent, les meilleures décisions sont rarement prises dans l'urgence. Quant aux leaders, on y découvre que les plus performants ne sont pas forcément les plus aventureux et les plus visionnaires mais les plus disciplinés, les plus pragmatiques, et ceux qui savent cultiver une certaine dose de paranoïa.
Dirigeants et managers trouveront dans ce livre déjà best-seller un véritable guide de survie et de réussite, à travers des concepts à la fois pratiques, mémorables et iconoclastes.
Intends to ask: Why do some companies thrive in uncertainty, even chaos, and others do not? This title enumerates the principles for building a truly great enterprise in unpredictable, tumultuous, and fast-moving times.
